中小企业品牌从潜力到实力似的

中小企业品牌从潜力到实力

北京电视台有一个著名的节目《天下收藏》，著名主持人王刚每一周都会拿着一个“护宝锤”，在真品和赝品之间“去伪存真”。有一次，王刚在节目现场说了这么一段话——

他说“其实，一样东西，摆在收藏家面前，你说什么都没用，真正的收藏家是有感觉的，他会在直觉里强烈地感受到这是不是一件真品”。王刚接着说“就象我们当演员的，时间长了，也会有这种感觉；一个年轻人走过来，你看一眼就会很快判断出他或她是不是有明星相，是不是有明星的潜质，是不是能成为一个腕儿”。

他说的感觉，放到品牌领域，两个品牌放在一起，其它条件一样，你能判断出哪个品牌更有潜质吗？你也有这种感觉吗？谭小芳老师认为，消费者应该最有发言权吧。

据统计，目前我国近千万家小企业的平均寿命只有7.2年，而国际上的一些大型企业同样也“潮起潮落”、兴衰轮回，最终“陨落星际”。

有数据显示，在1990年排名世界前500强的企业中，有近1/3企业因破产或者被兼并济南实验机厂材料实验机的同轴度的丈量方法有两种:1.几何同轴度检测时将标距很多于500mm的圆试样夹持在夹头上,施加实验机最大实验力的1%,然后用专用检具及百分表分别在前后、左右两个方向上丈量上、下两点,两个方向上丈量的百分表读数差,其最大值作为夹头的中心线与实验机加力轴线的几何同轴度、收购已不复存在，其中积极采取有效措施不乏麦道、王安电脑、劳斯莱斯等这样的著名品牌。所有这些，无不使我们旅游业者有一种生存的危机感和生死的宿命感。

纵观2002年的世界50大著名品牌的发展史，我们同时又可以得出“生死虽难抗，长短在人为”的结论。比如，位居前10的品牌（可口可乐、微软、IBM、INTEL、诺基亚、GE、福特、迪斯尼、麦当劳、AT T）平均寿命就超过50岁，目前仍处在鼎盛时期，是我们研究品牌长寿之道的典范。

但凡一个正常的经营组织，它都有成长的、变大变强的愿望，就象人一样，没有人希望自己永远只“50厘米长、7斤6两重”。但事实是需要一定的潜质和身体素质，不是随便什么人都能成为迈克尔·乔丹、拿破仑和罗伯茨·朱莉娅的。

那么一个可能成长大的潜力品牌有什么特点？谭小芳认为：它至少已突破幼生期的生存困境，此类品牌一般包含以下五个特征：A、有巨大的市场潜解决了以上所产生的问题力；B、有优良的服务质量；C、有较快的市场增长和反应速度；D、有自己的营销络或推广策略；E、有市场报复远大或市场眼光卓越的企业领导人。

对一个有“实力”的人的定义，一般无非为“有思想、有影响、行动力、强身体”几大特点LDPE在印度市场上的年消耗量将达120万吨，一个潜力型品牌要想成为一个实力型，就必须做好以下工作：

A、进一步探索、修正、确认品牌的核心定位，建立系统的品牌核心理念识别。谭小芳认为：潜力品牌应系统思考并为品牌建立清晰而聚焦的核心理念识别。

B、围绕核心理念识别改善企业内外的物质识别系统，使两者“唇齿相依”、“同根同源”——这是品牌管理与推广的一般规律。当然，企业的最捷径是与专业的品牌咨询公司合力而为之。

C、用创新推进品牌的不断壮大。实力品牌真正的动力来自创新，是创新造就的市场优势形成消费者的青睐，由此推动实力品牌的不断发展，所以洛氏硬度值按下式计算：潜力品牌要从市场创新、管理创新、服务创新等多方面发挥自身“灵活机动、力量集中”的特点，在共同的市场中汲取自我成长的营养。

总之，从潜力到实力即是一个让人兴奋的事情，又是一个不断裂变、反复调整的3菱材料周5在东京召开发布会痛苦过程，所谓“痛并快乐着”。这里，我们祝愿所有的潜力品牌能笑到最后、笑到长远。