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攀煤集团构造四川能化航母流量

发布时间:2019-11-20 16:59:43 阅读: 来源:咖啡壶厂家

攀煤集团构造四川能化航母

攀煤集团始建于二十世纪六十年代中期,经过40年创业发展,已成为以煤为主,多业并举,综合发展的大型煤炭企业。现有5个矿,12个分(子)公司,在册职工22万人,年销售总收入10亿元,企业资产242亿元。主要产品为原煤、精煤、电力、炸药、水泥、矸石砖等,其中25#主焦煤在国际国内市场上均属稀缺煤种。原煤设计生产能力410万吨,入洗能力360万吨。煤炭产品除满足攀钢等国内市场外,且远销日本、印度、巴西、土耳其,是四川省第一个出口创汇的煤炭企业。40年累计生产原煤11000万吨、精煤5500万吨。

“潮平两岸阔,风正一帆悬”。攀煤集团正在实施大集团发展战略,努力建设现代化大型能化企业。

忆往昔———风雨同舟谱华章

斗转星移,岁月交替。弹指间,攀枝花煤业集团有限责任公司已走过了40年艰苦创业、开拓奋进的历程。1964年5月,“大三线”建设由党中央拉开帷幕。同年9月,首批攀煤人———四川省煤炭厅第四建井公司70余名职工进入荒山野岭中的矿区,宝鼎山地质勘探指挥部成立。从广东、湖南、浙江等地调集的4支地质勘探队伍约2800人,开始进行大规模地质详勘工作。10月,四川嘉阳煤矿193名职工奉调进矿区,开始进行恢复宝鼎煤矿的工作。11月30日,宝顶山煤矿建设指挥部成立,统一领导矿区的地质、设计、施工和生产建设。1965年,来自全国9个省市、28个地区,25个民族的4000多名煤矿职工响应党中央、毛主席“建设攀枝花”的号召,告别父老乡亲,昼夜兼程,迅速汇集矿区。

当时的矿区沟壑纵横,野草丛生,气候恶劣。没路、没电、没水、没住房,到处是齐腰深的荒草,职工们住的是自己盖的席棚子,睡的是木棒搭起的“杠杠床”,点的是煤油灯,吃的是盐拌饭,条件十分艰苦。创业者们发扬自力更生,艰苦奋斗的精神,不抱怨、不依赖,展开了通电、通路、通水、建住房的“三通一住”会战。没有路,职工们手持钢钎大锤,开路架桥,经过6个月苦干,供应处至花山煤矿4公里公路建成通车。接着建成了花山至沿江、沿江至烂泥阱、摩梭河至大江等矿区主要公路干线,经过建设者们一年多的艰苦奋战,矿区各主要施工点都通了路,通了水,通了电,有了简易住房。建设者们在荒山野岭战稳了脚跟,轰轰烈烈的矿区建设全面展开。

回顾创业的历程,创业者谱写了彪炳建设史上的辉煌业绩。在“夺煤保电、夺煤保铁、夺煤保钢”三大会战中仅用28天就恢复了小宝顶矿生产,保证了501电厂按时投产发电,为攀枝花工业区的建设立了头功;为确保完成党中央下达的攀枝花1970年“七·一”出铁的任务,105天建成了年产21万吨的龙洞煤矿,打了一场前所未有的速决战,创造了矿区建设史上的奇迹;为保炼钢所急需的冶炼焦精煤,攀煤人发扬特别能战斗的精神,又相继建成了年产75万吨的太平煤矿、60万吨的花山煤矿、90万吨的大宝顶矿,入洗原煤180万吨的巴关河洗煤厂。

攀煤人风雨兼程情系天下,立足矿山,自力更生,艰苦奋斗,高质量、高速度建成大型煤炭基地的经验,受到党中央和四川省领导的高度赞扬。1975年1月,燃料化学工业部在矿区召开了“全国煤矿基本建设渡口现场会”,推广矿区建设经验。同年10月5日,《人民日报》第一版发表了题为“我国建成又一重要煤炭基地———宝鼎矿区”的报道,并在第二版发表“劈开宝鼎把煤献”的长篇通讯报道,向国人宣告了宝鼎矿区建设的辉煌成就。同时,矿区建设成果先后在北京展览馆和四川展览馆展出。宝鼎矿区建设成就受到全国人民的关注。

党的十一届三中全会召开后,改革的号角在全国吹响。1980年11月,矿务局制定了《关于扩大基层生产经营管理权的意见》,下放了生产计划、物资采购、专用基金使用、扩大经营范围、民主管理等九个方面的经营管理权,拉开了矿区改革发展的帷幕。随着改革的深入发展,企业出台了一系列管理措施,逐步由高度集中的计划管理模式向下放权力和突出经济效益为中心的经营承包责任制转化。改革充分调动了职工的积极性,促进了企业的健康发展,原煤产量逐年提高。与此同时,煤矿基本建设、多种经营获得了长足发展。1989年,完成了花山矿180万吨生产能力扩建,建成了入洗原煤180万吨的格里坪洗煤厂。建材厂水泥分厂5万吨扩建工程竣工。新建的龙洞煤焦厂建成投产,随后四二四厂乳化炸药车间、巴关河矸石电厂等工程相继投产,增强了企业的发展后劲,1990年末,固定资产总值达753865万元,比85年末净增339286万元……

攀煤矿人同舟共济,坚持外抓市场,内抓管理,渡过了煤炭市场总量过剩,煤价大幅下滑,资金严重短缺,销售极度困难的岁月。2000年,继续加大改革力度,组建了攀枝花煤业集团有限责任公司,构建了公司法人治理结构,完成25家小企业改制。在经营管理上实行运销公司向精煤公司按市场价格买断精煤,精煤公司向四矿买断原煤,即“两个买断”,对销售、资金、工资、物资实行统一集中管理,即“四个集中”新举措。改革创新实现了产量增加,销量上扬,成本下降,企业生产经营逐步恢复正常。2001年攀煤公司顺利实施债转股,优化资产结构,实现了股权多元化。所属四二四厂和建材总厂分别改制为由(集团)公司控股的恒威公司和九鼎公司,成为独立法人实体,其它二级厂(处)分别按分公司体制进行管理。精煤打入国际市场,成为四川省第一家出口创汇的煤炭企业。

四十年来,经过几代攀煤人的艰苦努力,把一个不毛之地建设成了初具规模的大型煤炭企业,孕育和形成了攀煤人特有的“创业、求实、开拓、奉献”的宝鼎精神,积累了丰富的生产管理经验,在技术、装备、管理,人力资源等方面具有独特优势,基本形成了以煤为主,电力、火工、建材多业并举的产业发展格局。曾先后获得“巴蜀百家知名企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“四川省优秀企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

看今朝———海广潮平两岸阔

2003年初,新一届领导班子走马上任,面对诸多历史遗留问题和生产、经营、安全中的现实问题,不等不靠,负重奋进,创造了前所未有的骄人业绩。

加大改革力度,理顺管理关系。集团公司在顺利实现沿江煤矿关闭破产的基础上,完成了玻璃瓶厂、商业公司等集体企业的整体改制。并对驻外16个法人单位进行整合,成立四川攀煤投资公司,构建了资本运作的前沿平台。加大了技术人才教育培训、医疗卫生资源的整合,成立了技术中心,矿山救护消防大队,职业技术学院,所有卫生院划归总医院统一管理。在三项制度改革方面,以分配制度为突破口,试点推行岗薪制改革,实行了竞争上岗,将1368名矿井生产一线临时工转为合同制职工,实行同工同酬,稳定了职工队伍,调动了生产积极性。

发展才是硬道理。新一届领导班子坚持把发展作为企业生存的第一要务,在认真分析研究企业面临的形势和机遇的基础上制定了集团公司发展战略,理清了发展思路,明确了发展方向和发展目标,全面起动发展项目,踏上了第二次创业的征程。一是2×13.5万千瓦煤矸石发电技改项目,以最快的速度通过国家发改委的核准,快速启动了工程建设去年完成投资28亿元。二是宝鼎矿区延深勘探项目已投入资金1600万元,完成钻探11035米。三是20万吨电冶项目一期首产1万吨化学硅工程,完成投资1500万元,主体工程已竣工。四是综采和洗煤技改两个项目先后上马,花山矿综采去年11月投入试生产,洗煤技改完成投入3800万元,今年6月将投入生产。五是启动了古叙煤田开发项目,成功收购古蔺县宏达煤矿,正式进驻古叙矿区。六是全面启动了“双精”工程,煤矸石第一套风选设备投入生产,已生产低热值煤2万吨,薄煤层开采已启动。七是着手了大宝顶矿建下采煤的准备工作,解放建下压煤,以确保大宝顶矿10年不衰。

依靠科技、强化管理,打牢发展根基。坚持以高产高效矿井建设为方向,努力搞好矿井机械化和质量标准化工作,机采工作面达到7个,新型大功率机组和综采已发挥作用。大宝顶、花山矿保持和突破100万吨大关。大力推进采煤方法和支护方法改革,发展长壁和柔性掩护支架采煤,推广应用兀型钢托伪顶和锚网喷支护,解决了一批重大技术难题,获得省市科技进步奖6项。加大安全生产管理力度,规范各项安全管理。2004年,百万吨死亡率为27,创近20年来的最好水平。不断完善经营管理,出台激励政策,调整生产、营销策略,公司生产经营迈上了新台阶。一分耕耘,一分收获。攀煤人在新一届领导班子的带领下,付出了艰辛,收获了成果。2003年,矿井产量3273万吨,同比增加105万吨;生产精煤1583万吨,同比增加102万吨。2004年,完成矿井产量331万吨,生产销售精煤1766万吨,发电23305万度,生产火药6545吨,水泥107万吨,矸石砖8040万块,实现产品销售收入93亿元,利润1000万元。在岗职工人均收入达11559元,煤炭、水泥、电力、销售收入等十多项指标均创历史最好水平。

坚持以人为本,大力推进企业文化建设。加强领导班子建设,启动职工素质教育工程,开展“创建学习型组织,争做知识型、技能型职工”和职工技能大赛。开展以创建文明单位,文明小区为重点的群众性创建活动,建成了20个文明小区,5个安全文明示范小区,14个单位保持了省市级文明单位称号。

两年拼搏成绩喜人。

攀煤人一步一个台阶

为实施大集团战略和全面实现战略目标打下了坚实的基础。

展未来———迎风破浪铸辉煌

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