苏宁宣布6600万美金并购红孩子

发布时间：2020-01-14 19:06:47 阅读：次来源：咖啡壶厂家

6600万美金，苏宁易购并购红孩子。昨日，这一并购也被苏宁易购执行副总裁李斌形容为“将震惊电商行业”的这一天终于来临。

昨日下午，苏宁易购在北京召开新闻发布会，苏宁副董事长孙为民正式宣布苏宁易购将以6600万美金并购红孩子。

对于此次并购，苏宁易购执行副总裁李斌表示，收购红孩子是苏宁易购发展史上里程碑的节点。“本次并购后，红孩子将享受全国物流配送体系，提高销售覆盖面，通过规模集约效应，缓解红孩子的物流压力。”李斌称。

昨日，苏宁易购正式宣布，以6600万美金并购红孩子。资料图

红孩子保持现状相对独立

孙为民称，并购后，红孩子作为独立公司品牌保持现有状态相对独立运作，保持独立公司和独立域名，苏宁易购和红孩子将首先在物流领域进行两个团队整合，红孩子物流部门纳入苏宁体系，但在商品采购、运营方面，红孩子将保持相对独立的运行。而苏宁易购的母婴品类将作为一个频道交由红孩子运作。

孙为民表示，2009年苏宁在线下和线上发展苏宁易购，承担企业转型科技再造的使命，苏宁在起步第一天就明确了并购发展与自主发展这一战略。

孙为民还解释说，此次选择收购红孩子原因有两点：一是红孩子历史悠久，品牌卓著。“红孩子经过无店铺的各种业态销售，形成了对行业的充分整合，他们的团队无可企及，这是我们非常看重的。”二是红孩子创业者和高管团队，对于电商和零售市场的发展，有相同的零售背景和经营理念。

孙为民称：“在近期与红孩子的沟通过程中，双方人员有了进一步了解，理念共识取得同步，这坚定了我们合作的信心。”

李斌则进一步谈到，母婴市场是600多亿元，女性购物需求特别大，包括食品、化妆品在内的母婴关联市场将达到一万亿元。并购后，苏宁易购将扩大用户群中的中青年女性用户，与3C男性用户形成补充，用户结构更加优化。

公开资料显示，红孩子以母婴产品起家，2004年3月创办于北京。起初，红孩子注册资本为200万元：徐沛欣和郭涛各自出资40万；李阳、杨涛各自出资60万元。然而，随着管理团队的陆续离开，红孩子的业绩连续下滑，出售似乎已成为其最好的出路。

艾瑞咨询公布的《2011年中国B2C在线零售商TOP3O》的数据显示，2011年，苏宁易购交易额为59亿，排名第4；红孩子交易额为15亿，排名第11。

改造红孩子仍面临很大挑战

对于此次并购，易观国际电商分析师陈寿送表示，从红孩子后几轮融资的情况来看，6600万美元的并购金额，对于红孩子整体的估值是偏低的，但对于苏宁来说，算是“很大的手笔”。

陈寿送表示，苏宁之所以选择并购红孩子，是奔着其采销、供应链、运营团队等资源去的。而并购之后，如何整合现有的框架，包容并吸纳资源需要时间。

在陈寿送看来，红孩子已经不是一家创业型公司，而是相对较为成熟的公司，架构具有稳定性。“苏宁想要完全改造红孩子，会面临很大的挑战”。

陈寿送还认为，短期内，苏宁易购与红孩子或许会先进行品类上的对接，做一些尝试。成效则需要等到半年至一年后，方才能看到。

有关并购资金的来源途径，陈寿送分析称，6600万美元应该不会一次性付清。“譬如双方可以签订对赌协议，红孩子的业绩达到一定水平，苏宁易购再向其注入相应资金。”

苏宁“去电器化”逐渐扩大

据了解，“去电器化”是苏宁今年大力推行的一项战略举措。2011年6月28日收购乐购仕，在全国陆续建立综合性大型购物中心，便是苏宁实现这一战略的大手笔。

孙为民也明确表示，苏宁易购从起步的第一天就确定了并购与自主发展同步推进，加速苏宁去电器化是苏宁易购并购的一个方向选择。

针对此次并购，资深电子商务分析师鲁振旺分析认为，苏宁易购目前的销售额对百货类产品的黏性并不高，并购红孩子可以迅速扩充百货品类，与亚马逊中国、京东商城等缩小差距。NOP创始人、前京东总裁助理刘爽认为，苏宁易购收购红孩子主要是为了积累供应链资源，同时更多吸引女性用户群体。

收购红孩子，表明苏宁电器(002024,股吧)将“去电器化”战略在线上逐渐扩大。浙商创投高级投资经理李军华认为，红孩子出售的产品并无价格优势，而母婴类产品的利润已经很低，即便低价将其收购，也很难在短期内使得苏宁易购的销售额实现较大突破。