培养国际能源强企需大处着眼-【zixun】

发布时间：2021-10-12 17:17:04 阅读：次来源：咖啡壶厂家

培养国际能源强企需“大”处着眼

中国页岩气网讯：10月31日，普氏能源资讯（Platts）公布了“2013年世界能源公司250强”。排名综合考虑了公司资产、收入、利润、投资回报率、三年收入综合增长率等五大因素，所有在列的公司，资产总额都在40亿美元以上。

综合分析历年榜单，会看到前10的席位多数为一体化能源公司所占据。这不仅与其庞大的规模直接相关，也是由于这些公司有着更高的效益、更快的成长速度。

油气行业是高投入、高风险，国际化程度非常高的产业。参与国际竞争，油气公司需要拥有能使其承受一定风险的规模。目前，无论是埃克森美孚、壳牌这样的国际大石油公司（IOC），还是挪威国家石油公司这样的国家石油公司（NOC），几乎都实行了上下游一体化的发展模式。不断完善的一体化产业链赋予了这些公司在行业内一定的话语权和品牌影响力，也使其成为油气竞赛的规则制定者和主要参与者。

BP公司在排名上的起伏可以从另一个角度说明问题。2011年，受墨西哥湾深水地平线灾难的重创，这个通常位居世界前五的能源公司，从第2的位置一路猛跌至第118名。直到现在，事故赔款依然是掣肘BP公司发展的主要因素。为了赔付事故罚款，BP公司从2010年起出售了价值380亿美元的资产。这些交易大部分于2012年年底完成。悬而未决的索赔款项和罚款仍在侵蚀公司的收入。去年，BP公司公布的利润减少了一半多仅有115.8亿美元，罚款达到50亿美元。尽管遭遇如此重挫，但这家“百年石油老店”并未一蹶不振，去年甚至回到了排行榜第4的位置。试想，如果没有积累多年的厚实的“家底”，仅赔款就足以将公司拖垮。

再看中国石油企业近几年在国际油气舞台上的耀眼成长。为了满足国家经济发展所需的大量能源，中国公司实施全球化策略的一个主要方式就是积极地寻求收购国外资产的机会。去年，中国海油以151亿美元的价格收购了加拿大尼克森公司，完成了中国公司在海外最大的一笔能源收购。海外收购让中国公司在规模上得到了迅速的扩大，也使其越来越多地出现在榜单的前端。

尽管不少油气公司凭借庞大的资产规模得以在全球250强中脱颖而出，但规模并不是赢得竞赛的唯一条件。埃克森美孚连续9年始终保持着第一的位置，岿然不动。仅就资产而言，它并没有比排在第四位的俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）多，后者的资产达到3752.75亿美元，排名世界第1。但其利润、投资回报率均无法与埃克森美孚匹敌。雪佛龙与壳牌换位，成为世界第2强的能源公司，也是由于其有着更高的投资回报率。中国石油也依靠30%的三年收入综合增长率成为亚洲成长最快的一体化石油公司。

培养国际化能源强企需从“大”处着眼。这个“大”不单单指规模大，还包括放眼全球的国际化大视野、强大的左右市场的能力。

规模大并不一定等同于实力强，做大之后一定要做强。过去这几年，中国的几家油气公司在生产要素投入、扩大规模上下了不少功夫，现在已纷纷转变发展方式，进入靠创新驱动发展的阶段。

公司要实现有效益地发展，就需要在管理方式、技术、商业模式、人员素质方面优化提升。这是创新的前提，也是创新的途径。

目前，许多一体化油气公司存在上游企业与下游企业经营理念不同、文化不兼容的问题。这并非油公司发展的“中国式困境”，也是许多国际能源公司共同面临的问题。道达尔（中国）投资有限责任公司董事长努北堂说：“我们倒不怎么看重别人究竟把我们排第几。重要的是，我们能不能做出正确的投资选择，能不能始终保持一体化。”

形成指导上下游企业发展的统一管理模式，在统一中兼顾到勘探开发、炼油化工、销售不同产业的具体问题，处理好分与合、集权与分权的关系，这关系到公司整体效益和效率的提升，需要企业家集聚智慧，积极地探索新的管理模式。